| Managing Diversity |
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Diversity bedeutet in der wörtlichen Übersetzung:
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Managing Diversity ist eine Orientierung des Managementhandelns zur gezielten Wahrnehmung, Nutzung und Förderung der Vielfalt von MitarbeiterInnen. |
| Die Definitionen sowie
die angesprochene Vielfalt / Dimensionen (Geschlecht, Alter, Herkunft/Ethnie
etc.) divergieren nach Motivation, Blickwinkel und Zielsetzung der Organisation,
die beschließt Managing Diversity umzusetzen. |
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| Managing Diversity liefert Ansätze
zum Umgang mit Vielfalt. Strukturelle und soziale Bedingungen werden
geschaffen, unter denen alle Beschäftigten ihre Leistungsbereitschaft
und -fähigkeit uneingeschränkt entwickeln, entfalten und in
den Arbeitsprozessen integrieren können. |
Das Besondere an diesem Ansatz ist, dass Individuen nicht isoliert betrachtet, sondern auch ihre Einbettung in (sub-) kulturelle Gruppen mit gesehen wird.
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NEU ist an dieser Herangehensweise der „neutrale“ Blickwinkel auf vorhandene Unterschiede innerhalb einer Organisation und die daraus resultierenden Unterschiede in Kommunikationsform, Handlungsmuster und Wertsetzung. Dies kann nur durch einen langfristigen Sensibilisierungsprozess aller Beteiligten erreicht werden. |
Dies stellt eine Abkehr vom bisherigen „defizitorientierten Ansatz“ dar, der davon ausgeht, dass eine vorhandene Benachteilung durch besondere Fördermaßnahmen ausgeglichen werden soll (zB Frauenförderung, Behindertenfördermaßnahmen, etc.). DiversityWorks bietet einen Vergleich der beiden Ansätze.
Gegenüberstellung Fördermaßnahmen und Diversity
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„Diversity“ beschränkt sich nicht ausschließlich auf den Human Ressource Bereich. Das Konzept sollte als zentraler Bestandteil in der Geamtstrategie von Organisationen verankert sein. KundInnen– und LieferantInnenbeziehungen, Fusionen, Expansion, Kooperationen können unter dem Blickkwinkel von Diversity neu gestaltet werden. |